标志着你的团队已经敏捷化的8个信号

有许多种方法来测量团队的敏捷程度，但是接下来我提到的这八种虽然很重要，但你可能都没有听过。
如此声名不显的原因在于:对于一个想要观测敏捷化是不是或怎样提升效率的IT团队领导来讲，这些是敏捷化之后显露出的信号，而不是直接了当的测量指标。 以下是标志着你的团队已经敏捷化的8个信号

1。人们蜂拥着要加入你的团队

一个最真实的能够反映团队文化是不是健康的指标是：你团队的成员是不是推荐他的朋友，亲人，或者同学来你的公司工作？ 他们对你的公司有怎样的评价？ 想像一下，如果你邀请其他人来参观你的团队，他们会不会感到受欢迎？他们能从你的团队成员身上感受到良好的团队文化吗？

2。围绕着几个有高影响力高价值的工作而进行的刻意合作是常态

你团队的人是不是在一起共同解决问题，还是他们就是一个个的"孤狼"？合作应该是常态.当然，这不代表着不能有争论，但争论必需是文明而互相尊重的，而且只应当在那些真正重要的事情争论。
与之相对应的，对于那些内向或者倾向于自己默默工作的人来说，你要提供一个足够的物理和精神上的空间，让他们思考，创作.让他们有空间做自己.

3。结果严肃，过程活泼

当你进踏入公司的那一刻，气氛是变得更沉重还是更活泼了？在日常工作时空气中是不是洋溢着欢快的气氛？当困难和挑战来临时你的团队是不是依旧乐观，快乐？

4。客户持续的收获到价值，他们的高优先级需求不断的得到满足

你是不是持续的关注用户？是不是持续的给用户带来他们所需要的，而不是你认为他们所需要的？你的团队是不是花了太多的时间在纠结什么叫做"敏捷"上，而花太少时间在真正做事上？

成功的秘决在于给用户带来价值

5。团队的新人主动提出批判性的建议

在你的团队文化中，是不是任何人都能坦率的和最高级，甚至是不同部门的最高级的领导开展讨论？当开展这种讨论时，他们讲的是不是真话？管理者收到的反馈是不是是真实的有用的？

6。团队内和跨团队的多样化是团队文化的一部分

多样化，并不仅仅体现在招人上，当进行决策和头脑风暴时同样要多元化.当你希望变得更多元化时，不要只考虑基因和种族上的多元化。

当你想创造一个拥抱多元化的，有不同经历，不同创意，来自不同文化，不同生活背景的人们能够在一起工作的团队文化时，仅仅给HR一个多元化的考核指标是不够的.需要的是更多的包容.

7。互相学习，每个人都是导师

是不是每个人都被鼓励成为导师？在你的团队文化中，人们是不是能坦然的接受帮助？团队所有的人应当视彼此为一个整体，共同学习成长.在你的团队中是更常使用"我们"还是"我"？是不是每个人包括管理者都能接受被指导？

8。领导表现出谦虚，积极，赞赏和友善

对他人友善些.你不用变成一个"被人欺"的老好人，但是团队中的每个人对待彼此都应该是友善，宽容，感恩，并且互相欣赏的.

与其将人视为"工具"，你的组织应当更充满人性.

你如何度量成功？

想象一下工作在能够体现上述八点的团队文化中，那是怎样的一种感觉？这是不是足够的敏捷了？想象下这样的公司所能够产生的价值.

在你领导的团队中尽量营造出上述文化.不要期待着别人带来改变，从自身开始做起.